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技術(shù)支持: 方森科技五〇四：2014抓落實 塑新風(fēng)
2月10日下午，五O四直管項目部召開了年后第一個工作會議，會議圍繞公司工作重點，結(jié)合直管部發(fā)展計劃和管理基礎(chǔ)，明確直管部年初工作目標(biāo)及管理要求。直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二線管理人員、項目經(jīng)理等參加了會議。
會上，直管部經(jīng)理根據(jù)與公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，結(jié)合公司重點工作安排，強調(diào)2014年安全生產(chǎn)工作的重點及要求，針對2013年管理中存在的問題，提出了具體要求：一是要求直管部各科室人員根據(jù)公司管理要求，吸收借鑒好的管理理念和管理經(jīng)驗，結(jié)合直管部實際，按照獎懲分明的原則，認(rèn)真梳理、更新各項管理制度，徹底改變“人情化”管理陋習(xí)，建章立制規(guī)范管理工作。二是為保證節(jié)后各項目部的順利施工，要求二線部門本周內(nèi)組織相關(guān)人員到各項目部開展安全生產(chǎn)檢查及安全隱患排查工作，重點落實項目操作班組人員到位情況，對安全隱患進(jìn)行全面排查，確保節(jié)后安全生產(chǎn)、文明施工正常開展；三是2014年直管部要加大人才培養(yǎng)力度，要求勞資科為符合學(xué)歷晉升、職稱取證條件的職工擬定學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計劃及獎罰措施，通過定人、定向、定崗對職工進(jìn)行重點、階梯式培養(yǎng)，建立人才培養(yǎng)通道、人才留用制度，讓年輕職工盡快成長，獨當(dāng)一面，增強直管部人力資源儲備實力。
直管部其他班子成員結(jié)合各自分管的工作，對相關(guān)工作作出了部署和安排。通過本次會議，讓原本還留有節(jié)后余溫的職工，重新樹立了工作信心，克服了“節(jié)后綜合征”，以良好的精神面貌，積極的工作心態(tài)，投入到直管部新一年的建設(shè)發(fā)展中。
五〇四直管項目部 鄧素芝/報道
（責(zé)任編輯：寧德志）
會上，直管部經(jīng)理根據(jù)與公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，結(jié)合公司重點工作安排，強調(diào)2014年安全生產(chǎn)工作的重點及要求，針對2013年管理中存在的問題，提出了具體要求：一是要求直管部各科室人員根據(jù)公司管理要求，吸收借鑒好的管理理念和管理經(jīng)驗，結(jié)合直管部實際，按照獎懲分明的原則，認(rèn)真梳理、更新各項管理制度，徹底改變“人情化”管理陋習(xí)，建章立制規(guī)范管理工作。二是為保證節(jié)后各項目部的順利施工，要求二線部門本周內(nèi)組織相關(guān)人員到各項目部開展安全生產(chǎn)檢查及安全隱患排查工作，重點落實項目操作班組人員到位情況，對安全隱患進(jìn)行全面排查，確保節(jié)后安全生產(chǎn)、文明施工正常開展；三是2014年直管部要加大人才培養(yǎng)力度，要求勞資科為符合學(xué)歷晉升、職稱取證條件的職工擬定學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計劃及獎罰措施，通過定人、定向、定崗對職工進(jìn)行重點、階梯式培養(yǎng)，建立人才培養(yǎng)通道、人才留用制度，讓年輕職工盡快成長，獨當(dāng)一面，增強直管部人力資源儲備實力。
直管部其他班子成員結(jié)合各自分管的工作，對相關(guān)工作作出了部署和安排。通過本次會議，讓原本還留有節(jié)后余溫的職工，重新樹立了工作信心，克服了“節(jié)后綜合征”，以良好的精神面貌，積極的工作心態(tài)，投入到直管部新一年的建設(shè)發(fā)展中。
五〇四直管項目部 鄧素芝/報道
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