為全面提升五〇一直管項目部材料管理人員、預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力和綜合知識水平，強化工作人員的“五位一體”意識，增強各口人員的協(xié)調(diào)、配合能力。3月7日，五〇一直管項目部組織各項目部經(jīng)理、材料員、預(yù)算員共52人開展了物資管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。直管部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    本次培訓(xùn)特邀了公司物資管理部經(jīng)理殷勇男、物資管理部科長王之升擔(dān)任培訓(xùn)講師。會上，殷老師主要從國家執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，集團、公司管理辦法，云南五建材料管理流程，貫標(biāo)資料填制，大審計材料管理和信息化材料系統(tǒng)管理等幾個方面對參會學(xué)員進行了專業(yè)的講解，他說材料管理員在源頭把好關(guān)才能為項目工程創(chuàng)造更高的利潤、節(jié)約更大的成本、為確保優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量等提供必要的條件支撐。各位材料管理員要做好各自的本職工作，嚴(yán)格做好相關(guān)表格、材料的填制、審批工作；在對預(yù)算員的OA、NC培訓(xùn)方面，王老師主要從業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、經(jīng)營管理、進度管理、合同管理、目標(biāo)成本、收入管理、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量安全管理等方面分層次、分細(xì)節(jié)全面、詳細(xì)地進行了講解，同時他要求各位工作人員一定要嚴(yán)格按照集團、公司的要求認(rèn)真做好、做細(xì)每一項工作。
    該次培訓(xùn)為五〇一直管項目部2014年營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍開好了頭、起好了步，各學(xué)員學(xué)習(xí)情緒高昂，培訓(xùn)過程中認(rèn)真聽講、詳細(xì)做好筆記、大膽提問，會后各學(xué)員積極寫好學(xué)習(xí)心得，并向直管部領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議，希望直管部能多多組織類似的培訓(xùn)，為職工多提供學(xué)習(xí)的機會和發(fā)展的空間。
                                         五〇一直管項目部 付毅/攝影報道
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