今年3月起，五〇七直管項目部每個辦公室都多了一本直管部編制的《管理制度匯編手冊》，每間辦公室里也掛著各科室、各崗位的崗位職責。至此，直管部為期6個月的建章立制告一段落。
    2013年10月起，五〇七直管項目部按照公司關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動要求，由直管部經理施文鐘牽頭，帶領班子成員、各科室科長及項目經理擬定了適用于直管部發(fā)展的各項管理制度。在制度擬定過程中，各科室、各部門收集整理了日常工作中經常會遇到的實際問題，結合公司規(guī)章制度，并多次開會、討論，提出了關于制度修訂的意見和建議。在初本成型后，直管部領導班子經過認真討論，并利用3個周末反復修改確認，敲定了最終版本。
   《云南建工第五建設有限公司五〇七直管項目部管理制度匯編手冊》涉及五〇七直管部的管理組織機構和人力資源相關制度，規(guī)范了安全文明、質量、工期進度等施工生產管理要求，其中還明確規(guī)定了直管部“五位一體”月檢考核、公司“五位一體”季檢考核的管理辦法。另外，《手冊》還明確了直管部的技術、經濟運行管理等內容的具體考核辦法。
                      五〇七直管項目部 肖丹/報道

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