五〇五直管項目部于3月2日-3日在直管部召開職工大會和為期一天半的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全體項目管理人員參加了培訓(xùn)。
    去年下半年，住建部連發(fā)新文件，國家對建筑工程質(zhì)量管理的重視和管理力度已經(jīng)上升到了一個新高度。公司領(lǐng)導(dǎo)對此也高度重視。
    2014年以來，直管部各項工作趨于良性發(fā)展，生產(chǎn)管理水平有了一定進(jìn)步，工程效益有了提高，并實現(xiàn)了一定程度的增長。但在這樣的新形勢新局面下，如何進(jìn)一步提高認(rèn)識，再接再厲，使直管部各方面管理改進(jìn)保持和公司同方向，是擺在直管部領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一個新課題。
    時不我待。效率就是效益，執(zhí)行力就是生產(chǎn)力。為了總結(jié)以往生產(chǎn)管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，確定新形勢下的生產(chǎn)管理重心，以更好完成公司下達(dá)的2015年各項任務(wù)和直管部的平穩(wěn)發(fā)展，剛一收假，直管部就召開了本次職工大會。
    會議中直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人積極發(fā)言探討，總結(jié)了過往數(shù)年以來直管部在生產(chǎn)管理方面的進(jìn)步和不足之處，明確了今后必須堅定地執(zhí)行直管部生產(chǎn)管理辦法，特別是以提升技術(shù)管理保障施工安全，貫徹落實項目管理實施策劃、施組及施工方案管理、技術(shù)交底管理、工序交接檢驗等制度，才是新形勢下抓安全、保質(zhì)量、促生產(chǎn)的根本前提，才是和公司生產(chǎn)管理方面戰(zhàn)略目標(biāo)同步調(diào)的正確道路。
    會后立刻開展了相關(guān)的培訓(xùn)。根據(jù)生產(chǎn)科年前就制定的培訓(xùn)計劃，相繼進(jìn)行了模板支架及基坑坍塌警示教育、模板支架設(shè)計及常見問題治理、公司直管部八項通病治理項的宣貫培訓(xùn)、技術(shù)交底及工序交接驗收制度的再宣貫、新工藝新技術(shù)應(yīng)用、施工用電及施工機(jī)械安全和《新安全生產(chǎn)法》等項目的培訓(xùn)。
    本次培訓(xùn)以警示到位、要點(diǎn)突出、圖文并茂、理論結(jié)合實際為原則，在資料收集、課件編制、現(xiàn)場解說方面均花費(fèi)了大量的精力，過程中直管部經(jīng)理、書記等領(lǐng)導(dǎo)也紛紛總結(jié)自身多年管理經(jīng)驗，向管理人員做出了極為可貴的指導(dǎo)，取得了較為滿意的效果。
    通過本次大會和培訓(xùn)，再一次的提高了直管部全員對新形勢下生產(chǎn)管理的認(rèn)識，提高了項目管理人員的質(zhì)量和安全意識，提高了團(tuán)隊的凝聚力。在新的一年里，我直管部必進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)管理改革與進(jìn)步，為直管部再創(chuàng)輝煌奠定堅實基礎(chǔ)。 
                                 五〇五直管項目部 王奇/報道 李晉偉/攝影
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