3月27日下午，第八直管項(xiàng)目部在云安會堂6樓的小會議室召開了2014年度表彰會暨后備梯隊(duì)選拔會，在昆明的43名職工分享了直八部去年取得的成績，也見證了6名候選人公平、公開的競選過程。

    加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)
    半個(gè)月前，直八部的QQ群發(fā)布了一則通知，鼓勵(lì)40周歲以下、最高學(xué)歷大專以上、助理工程師（初職）及以上職稱、工作滿五年并具備兩年項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的青年骨干報(bào)名參與直管部的后備梯隊(duì)競選，參加競選的候選人要圍繞四個(gè)主題撰寫演講稿：個(gè)人優(yōu)勢（業(yè)績）、管理思路和今后的工作規(guī)劃；對公司近2年來各項(xiàng)管理制度的認(rèn)識和理解，并談?wù)勅绾温鋵?shí)好公司今年職代會提出的“六大板塊”管理要求（安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)、效益、文明施工）；對直管部近期（2年內(nèi)）發(fā)展的看法（并分析當(dāng)前直管部存在的優(yōu)劣勢等現(xiàn)實(shí)問題）；如能成功入選直管部的后備梯隊(duì)，將如何開展工作（工作思路，分管部門，承擔(dān)職責(zé)及責(zé)任分解，可結(jié)合公司提出的“四支隊(duì)伍”建設(shè)思路）。
    為什么要舉行這次競選呢？
    在年初召開的二屆三次職工代表大會上，公司黨委書記李興奎作了題為《提高認(rèn)識、主動(dòng)作為、凝心聚力，為推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證》的精神文明建設(shè)工作報(bào)告。報(bào)告在2015年精神文明建設(shè)工作要點(diǎn)的第四部分“加強(qiáng)干部管理，推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)”的第二點(diǎn)提到了要“建立發(fā)展型干部人才庫，加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)”，明確要求“加大對施工生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等項(xiàng)目核心骨干的選拔、培養(yǎng)、使用，在基層單位建立直管部副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師等崗位的1:2后備梯隊(duì)。通過重點(diǎn)培養(yǎng)、定期評價(jià)、動(dòng)態(tài)跟蹤管理，加快干部人才隊(duì)伍建設(shè)?！?
    直八部領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析了目前的人才現(xiàn)狀和未來兩年的發(fā)展規(guī)劃后，慎重發(fā)布了競選通知，并審核通過了6名候選人的競選資格?？紤]到直管部的長遠(yuǎn)發(fā)展是每一位班子成員的責(zé)任，也關(guān)乎著每一個(gè)職工的切身利益，為確保班子成員和職工群眾都能對候選人進(jìn)行考核、評價(jià)，這次競選的環(huán)節(jié)分為四個(gè)部分：首先是候選人上臺以演講方式，圍繞競選主題進(jìn)行演講；其次是從班子成員準(zhǔn)備的四個(gè)問題中挑選兩個(gè)進(jìn)行回答；第三是接受在場3名職工的現(xiàn)場即興提問；最后是由在場的所有職工就候選人的綜合表現(xiàn)進(jìn)行不計(jì)名打分。

    十分珍惜，積極準(zhǔn)備
    報(bào)名參加競選的6名候選人都十分珍惜和重視這次競選機(jī)會，他們在白天全心地投入工作，只能在深夜里一句一句斟酌推敲著競選演講稿的內(nèi)容，尤其是魯?shù)闉?zāi)后重建項(xiàng)目部的執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理包文和彝良災(zāi)后重建項(xiàng)目部的項(xiàng)目副經(jīng)理劉其波，他們還要提前做好工作交接，連夜返回昆明。為支持包文和劉其波參加競選，身為班子成員的工會主席楊銘和副經(jīng)理彭濤都選擇了留守在項(xiàng)目現(xiàn)場，但他們通過班子集體提問的方式，對參與競選的候選人進(jìn)行了“考核”。
    “我競選生產(chǎn)副經(jīng)理的后備梯隊(duì)……”
    “下面我從技術(shù)團(tuán)隊(duì)的角度來談?wù)勅绾瓮七M(jìn)直管部的生產(chǎn)、經(jīng)營等管理工作穩(wěn)健發(fā)展……”
    “現(xiàn)在公司正處于轉(zhuǎn)型升級的重要階段，直管部層面的轉(zhuǎn)型應(yīng)注意步伐不能太大……”
    “假如我成為直管部的領(lǐng)導(dǎo)，在對項(xiàng)目的指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)和服務(wù)工作方面我將……”
    為考驗(yàn)候選人，班子成員提出的四個(gè)問題在競選正式開始前1個(gè)小時(shí)才發(fā)到候選人手機(jī)里，而現(xiàn)場的職工即興提問則充分詮釋了“不可預(yù)知”和“隨機(jī)”的特點(diǎn)，對候選人的應(yīng)變能力和管理思路帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
    “面對直管部各個(gè)項(xiàng)目分散的情況，要怎樣來落實(shí)公司提出的‘六大板塊’管理要求，要怎樣抓好直管部整體的生產(chǎn)質(zhì)量和安全工作？”
    “項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)，尤其是年輕人都面對著又要努力考證又要服從項(xiàng)目部現(xiàn)場工作的情況，請問如果你競選成功，將如何調(diào)解這一矛盾？”
    “技術(shù)團(tuán)隊(duì)要配合好項(xiàng)目結(jié)算工作，需要在不同階段完成哪些工作？”
    “如何抓好管好項(xiàng)目部的考核？比如以工長為例談?wù)勀銜岢瞿男┮螅俊?
    “請談?wù)勀銓Αa(chǎn)促經(jīng)營’，也就是‘兩個(gè)轉(zhuǎn)移’中的‘管好現(xiàn)場贏得市場’這一理論的理解?！?
    ……

    過程比結(jié)果更重要
    面對臺下的40多同事，每一個(gè)候選人都抱著沉著應(yīng)戰(zhàn)的心態(tài)等待提問：
    “對‘怎樣在項(xiàng)目管理過程中做好經(jīng)濟(jì)管控’這個(gè)問題，其實(shí)我在實(shí)際的管理工作中也沒有做好，但我認(rèn)為可以從幾個(gè)方面來加強(qiáng)……”
    “這個(gè)問題提得非常好，感謝這位同事，是的，現(xiàn)在直管部面臨著‘項(xiàng)目環(huán)境差，但收款好’和‘項(xiàng)目環(huán)境好，但收款差’的兩種情況，在這樣項(xiàng)目環(huán)境下，做好成本管控并對接好甲方是一個(gè)難題，我認(rèn)為要……”
    在問答過程中，也有部分候選人沒有準(zhǔn)確回答出現(xiàn)場提問，并虛心地向提出問題的同事請教正確答案。
    兩個(gè)多小時(shí)就這樣不知不覺地過去了。臺上的候選人以虔誠的態(tài)度展示著自己的優(yōu)勢，接受考驗(yàn)；臺下的同事們以慎重的觀察考評著候選人的綜合素質(zhì)，給出評分。
    在競選活動(dòng)的感染下，往年最為熱鬧和重頭戲的環(huán)節(jié)——為直管部2014年的優(yōu)秀職工頒獎(jiǎng)，似乎也增添了一絲嚴(yán)肅。直管部要發(fā)展，不但需要一群優(yōu)秀的職工，更需要一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部！
    通過競選，年輕的管理骨干們直觀地感受到了自己和其他優(yōu)秀人才之間的差異：管理經(jīng)驗(yàn)的積累、考慮問題的角度、對公司管理要求的理解、具體管理手段的不同。而通過提問環(huán)節(jié)，他們感受到了直管部領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)著的壓力，感受到了職工群眾對一名“領(lǐng)導(dǎo)”的要求和期待。他們，在提問中得到了快速成長！
    其實(shí)，在競選正式開始前，發(fā)生了一個(gè)意外的小插曲：候選人之一，長水航城50號地塊的執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理高定安突發(fā)不適，但他不愿意放棄這次競選機(jī)會，一直咬牙強(qiáng)忍著痛楚，最后實(shí)在熬不住才不得不去醫(yī)院進(jìn)行緊急治療。但他仍然委托一位同事代替他上臺宣讀競選演講，他說：哪怕我不能自己上臺，也要向大家匯報(bào)和展示我的成長，我真的不愿意放棄這次珍貴的學(xué)習(xí)和競爭機(jī)會！
    有時(shí)候，過程比結(jié)果更重要，通過競選中的各個(gè)環(huán)節(jié)，直管部的第二梯隊(duì)建設(shè)已經(jīng)逐漸拉開了帷幕，直管部的管理骨干們已經(jīng)逐步認(rèn)識到了“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)”這兩個(gè)詞匯所蘊(yùn)含的、更全面的含義。

                              第八直管項(xiàng)目部 黃春祎/報(bào)道 賴健 郭敏/攝影
                                         （責(zé)任編輯：王必仕）

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