秋高氣爽、碩果飄香的九月，迎來了我國第37個“質(zhì)量月”。9月7日，公司在澄江龍潤園一期安置房項目啟動2015年質(zhì)量月活動，隨后，各基層直管部緊跟公司步伐，紛紛開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的質(zhì)量月活動。
    通過質(zhì)量月活動的開展，各基層直管部的生產(chǎn)管理人員進(jìn)一步了解質(zhì)量管理工作中的禁區(qū)和存在的問題，切實推進(jìn)工程質(zhì)量常態(tài)化管理，努力把工程項目做精做優(yōu)。
    百年大計，質(zhì)量為本。質(zhì)量是企業(yè)的生命，通過在全公司范圍內(nèi)樹立常抓不懈的質(zhì)量意識，促進(jìn)全員參與質(zhì)量管理，為踐行“品質(zhì)建業(yè)”的企業(yè)文化打下堅實基礎(chǔ)。

    五〇四：理論結(jié)合實踐，提高質(zhì)量管理水平
    9月9日，五〇四直管項目部于在曲靖孵化基地項目部開展以“邁向質(zhì)量時代 建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的質(zhì)量月活動，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二線管理人員、一線職工共計27人參加活動。
    活動開始前，直管部書記宣傳了公司2015年質(zhì)量月活動實施方案和要求。接著，質(zhì)量月活動負(fù)責(zé)人宣讀直管部質(zhì)量月活動方案，并對集團9月1日的處罰通知進(jìn)行了通報，并組織大家學(xué)習(xí)《施工單位質(zhì)量管理條例及責(zé)任義務(wù)》和《集團公司質(zhì)量管理二十二條禁令》。最后，大家一起觀看了《質(zhì)量通病處理案例》的PPT。會議要求各崗位管理人員以崗位職責(zé)為基準(zhǔn)，樹立質(zhì)量管理意識，嚴(yán)格落實施工作業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，強化、落實質(zhì)量管理、監(jiān)督責(zé)任。
    下一步，五〇四直管部將從以下幾個方面去落實質(zhì)量管理工作：一是組織開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范抄寫。直管部干部、職工正在進(jìn)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》抄寫活動，以強化質(zhì)量意識；二是直管部將結(jié)合集團工程質(zhì)量治理兩年行動工作方案和年度治理工作安排，利用月檢時間重點圍繞鋼筋保護(hù)層控制、后澆帶支撐等開展專項檢查和整治，從源頭保證質(zhì)量管理；三是結(jié)合理論、實踐，總結(jié)提煉推廣質(zhì)量控制實用技術(shù)，加大學(xué)習(xí)、應(yīng)用新技術(shù)、新材料的力度，提高質(zhì)量管理水平和能力。 
                                五〇四直管項目部 郭莎 鄧素芝/攝影報道

    五〇六：對勞務(wù)班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底
    日前，在元江棚戶區(qū)改造項目, 五〇六直管項目部結(jié)合并依照集團及公司部署的“工程質(zhì)量治理兩年行動”專題，開展質(zhì)量月活動。
    本次“質(zhì)量月”活動，五〇六直管部組織相關(guān)部門及人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件，并深入學(xué)習(xí)集團保障房、棚戶區(qū)質(zhì)量控制及交房驗收標(biāo)準(zhǔn)和集團質(zhì)量管理二十二條禁令，制定了對在建項目的質(zhì)量專項檢查方案。
    根據(jù)“質(zhì)量月”活動安排，五〇六直管部對元江棚戶區(qū)改造項目現(xiàn)場質(zhì)量各個工序進(jìn)行了全面檢查，結(jié)合主體結(jié)構(gòu)施工關(guān)鍵階段，針對該地區(qū)氣溫較高的特殊作業(yè)環(huán)境，組織各施工班組共60余人，采用PPT的形式，對項目部管理人員、主體砌筑施工班組、粉刷班組等勞務(wù)班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，把質(zhì)量管控貫穿于施工管理全過程。
                                 五〇六直管項目部 余紅/報道 潘明/攝影

    安二部：重點治理四項質(zhì)量通病
    9月10日，第二安裝直管項目部召開了質(zhì)量月啟動儀式，直管部將所有在昆明的項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人召集起來，共同學(xué)習(xí)了公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動的文件。
    平時，針對項目上的施工質(zhì)量月檢發(fā)現(xiàn)的問題，怎樣加強對項目安全、質(zhì)量、基礎(chǔ)資料的有效、規(guī)范管理，直管部多次召開班子會，并重點強調(diào)加強對保障房項目的質(zhì)量管理工作。
    安二部對下屬五個科室根據(jù)質(zhì)量管理要求制定相關(guān)評分標(biāo)準(zhǔn)，并按照每一項嚴(yán)格打分，最后由工程管理科匯總各科室的評分結(jié)果對項目部進(jìn)行考核，作為直管部績效考核的依據(jù)。
    針對安裝工程的特殊性，直管部今年將重點治理“火焰切割橋架”等四項質(zhì)量通病，從直管部層面組織治理專項檢查，落實五方責(zé)任主體，從源頭保證施工質(zhì)量。直管部通過加強現(xiàn)場的技術(shù)管理，要求技術(shù)管理人員要熟悉圖紙、掌握施工進(jìn)度，做好與土建的配合施工管理。
                                   第二安裝直管項目部 許曉潔/攝影報道

                                               （責(zé)任編輯：王必仕）

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