11月上旬，路橋一部針對(duì)新修訂的培訓(xùn)制度進(jìn)行了一次意見(jiàn)征集活動(dòng)，為直管部實(shí)施“自助餐”式的培訓(xùn)體系打響前奏。
    路橋一部自轉(zhuǎn)型以來(lái)，一改過(guò)去“大鍋菜”“填鴨式”的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，推行“自助餐”式的培訓(xùn)方式，并在哨關(guān)路項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，根據(jù)職工的自身需求、現(xiàn)場(chǎng)工作需要，把新員工、新轉(zhuǎn)崗以及新項(xiàng)目新工藝的職工做為培訓(xùn)的主體，讓職工不僅吃上“營(yíng)養(yǎng)餐”，也讓他們“吃飽、吃好”，最終達(dá)到互惠雙贏的目的。
    如何才能“吃飽”？直管部針對(duì)職工年齡、專業(yè)、學(xué)歷、管理水平等存在的差異，在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，讓職工根據(jù)工作實(shí)際列出需要補(bǔ)足的“短板”學(xué)習(xí)課程和學(xué)習(xí)計(jì)劃，相關(guān)部門對(duì)每位職工進(jìn)行“把脈”，幫助制定有針對(duì)性的個(gè)人全年培訓(xùn)計(jì)劃，建立以職工自學(xué)為主、集中培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)比為輔的培訓(xùn)體系，解決“吃不飽”和“消化不了”的現(xiàn)象。

    如何才能“吃好”？直管部以項(xiàng)目部的自主培訓(xùn)為依托，引導(dǎo)職工鉆業(yè)務(wù)，提技術(shù)。通過(guò)“現(xiàn)身說(shuō)法活動(dòng)”，強(qiáng)化基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)，提高職工業(yè)務(wù)管理水平；采用先理論授課，后結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，通過(guò)橋梁、隧道、公路、輕軌版塊的現(xiàn)場(chǎng)觀摩等讓職工眼見(jiàn)為實(shí)，加深理論知識(shí)；開(kāi)展“1＋2”（一個(gè)老師、兩個(gè)徒弟）導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，為職工強(qiáng)業(yè)務(wù)、提技能、練本領(lǐng)搭建舞臺(tái)；采取邊實(shí)踐邊講解的方式組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，由參加培訓(xùn)的人員對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患點(diǎn)進(jìn)行排查檢查，一改過(guò)去課堂上老師講、職工聽(tīng)的填鴨式培訓(xùn)，提高職工學(xué)習(xí)的積極性和時(shí)效性。
                                   作者 路橋一部 蔡夢(mèng)嬌
                                   （責(zé)任編輯：白若晗）