5月6日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)唐生炳到集采中心召開干部大會(huì)，宣布公司黨委中層干部任職決定。公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉、財(cái)務(wù)總監(jiān)楊潔出席會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钣乐鞒謺?huì)議。

會(huì)議宣布，由李金華擔(dān)任公司副總工程師、集采中心主任。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，此次干部調(diào)整，是公司聚焦改革發(fā)展所需、結(jié)合集采中心戰(zhàn)略發(fā)展定位審慎作出的決定，體現(xiàn)了公司對(duì)集采工作的高度重視。集采中心全體干部職工要提高政治站位，把思想統(tǒng)一到公司黨委決定上來(lái)，優(yōu)化合作分工，全力支持配合新任職同志開展工作，凝聚共識(shí)、形成合力，推動(dòng)集采中心工作再上新臺(tái)階。

唐生炳對(duì)集采中心工作提出要求，一是理清思路、找準(zhǔn)定位，迅速走上高質(zhì)量發(fā)展快車道。要做精傳統(tǒng)租賃業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確把握公司戰(zhàn)略定位，加快盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，結(jié)合在建項(xiàng)目實(shí)際加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度，提高內(nèi)部周轉(zhuǎn)效率，穩(wěn)步拓展外部市場(chǎng)；要聚焦集中采購(gòu)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)成本意識(shí)，加快建立供應(yīng)商目錄、價(jià)格體系、核算體系，嚴(yán)格合同管理，完善各層級(jí)監(jiān)督體系，打通全周期管理鏈條，提高改革質(zhì)效。二是理順業(yè)務(wù)關(guān)系、規(guī)范操作流程，助力公司發(fā)展提質(zhì)增效。要按照公司對(duì)集采中心的發(fā)展定位，主動(dòng)思考謀劃，完善業(yè)務(wù)流程，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀單位，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化賦能，打造科學(xué)完備的指揮、管理、調(diào)度平臺(tái)；公司相關(guān)職能部門要當(dāng)好指揮長(zhǎng)、裁判員、服務(wù)員，做實(shí)全過程監(jiān)管，加強(qiáng)協(xié)同配合，形成工作合力，共同推動(dòng)各項(xiàng)工作部署落實(shí)落地。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，守好廉潔底線，打造堪當(dāng)重任的人才隊(duì)伍。要落實(shí)好公司選人用人理念，發(fā)揮黨組織“慧眼識(shí)珠”的“伯樂”作用，挖掘舉薦善于團(tuán)結(jié)干事的優(yōu)秀人才。全體黨員干部要規(guī)范用權(quán)，算清人生“七筆賬”，與客商保持“清”“親”關(guān)系，走正道、行正事、做正人，做到一心為公、無(wú)欲則剛。

李金華表態(tài)，將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)組織的信任和培養(yǎng)，融入團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快熟悉公司情況和業(yè)務(wù)，適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，立足崗位認(rèn)真履職盡責(zé)，與全體同事高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)嚴(yán)格要求自己，自覺接受各方面監(jiān)督，守牢廉潔底線。集采中心其余班子成員依次表態(tài)。

公司黨委工作部、董事會(huì)辦公室、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人，集采中心干部職工參加會(huì)議。

（責(zé)任編輯：周楠）