4月24日至25日，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉到市政路橋四部負(fù)責(zé)施工的南云項目七工區(qū)開展經(jīng)濟(jì)專項檢查。

呂榮偉深入施工現(xiàn)場詳細(xì)了解項目成本管控情況，全面查看項目施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全管理情況，并結(jié)合現(xiàn)場施工組織情況，全面總結(jié)項目經(jīng)濟(jì)管控的亮點、不足及改進(jìn)措施辦法。

呂榮偉要求，一是強(qiáng)化成本管控意識，從每個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格控制成本，做到精細(xì)化管理。二是加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格審查合同條款，防范合同風(fēng)險，避免經(jīng)濟(jì)糾紛，做到合法、合規(guī)性。三是做好項目成本分析，按月盤實收入和成本，清晰掌握項目管理過程中的經(jīng)濟(jì)運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整策略，確保項目經(jīng)濟(jì)運行始終處于可控狀態(tài)。四是及時完善支撐項目計量的相關(guān)資料，確保計量工作正常推進(jìn)，為項目建設(shè)資金提供保障。五是抓實收發(fā)料管理工作，按月與施工班組進(jìn)行材料核銷，仔細(xì)核算材料的節(jié)超量。六是質(zhì)量、安全為紅線，項目部必須管控到位，杜絕安全事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量，精心組織施工，造成不必要的成本發(fā)生。六是對比項目成本策劃，提前擬定生產(chǎn)計劃及制定糾偏措施，確保項目能夠按質(zhì)按量地完成，實現(xiàn)目標(biāo)利潤率。

【工程概況】南云高速公路項目土建七工區(qū)，位于普洱市景東縣漫灣鎮(zhèn)，起點樁號K142+102/ZK142+101，主線全長右幅4086米、左幅4053米，含漫灣東立交區(qū)。項目全線工程由路基、8座橋梁、1座隧道構(gòu)成。

（責(zé)任編輯：潘駿逸）