1月31日下午，五〇四直管部組織召開2019年度1月生產(chǎn)會，直管部班子成員、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、二線管理人員共計42人參加了會議。

會上，直管部6個在建項目負責人分別匯報了現(xiàn)場的形象進度、產(chǎn)值完成情況、節(jié)前安全隱患檢查情況、節(jié)日維穩(wěn)工作情況及節(jié)后工作安排。直管部檢查小組成員匯報了項目檢查情況，將各項目現(xiàn)場管理工作的亮點和問題進行展示和曝光。

針對直管部2018年生產(chǎn)管理中的弱項，直管部班子成員就各板塊安全文明施工、質量、進度、技術、成本等工作對2019年工作提出了新要求和新標準。尤其是對項目部下游合同簽訂程序、付款比例的約定、任務書的開具、內(nèi)部結算依據(jù)的確認、工程資料的管理、農(nóng)名工工資支付管理等工作要求進行了細化。要求各科室、各項目部從節(jié)后收假起，從嚴執(zhí)行公司、直管部各項管理制度，按照銷項處理的原則，從根源解決好問題，確保2019年達到令行禁止的狀態(tài)。

會上，直管部經(jīng)理對公司2018年度四季度生產(chǎn)會會議精神和領導講話進行了傳達，提醒各項目經(jīng)理要利用節(jié)假日，對節(jié)后工作進行思考，提前對現(xiàn)場生產(chǎn)、管理工作進行謀劃，以嶄新的姿態(tài)迎接2019年！

五〇四直管項目部  鄧素芝/攝影報道