4月22日上午，五〇八直管部在六盤水鳳凰臺項(xiàng)目部現(xiàn)場再次開展集團(tuán)、公司兩級一屆六次職代會(huì)精神宣貫學(xué)習(xí)活動(dòng)，直管部月檢小組成員及項(xiàng)目部所有管理人員共28人參加，會(huì)議由工會(huì)主席張小燕主持。

會(huì)議指出，職代會(huì)總結(jié)了公司2021年取得的各項(xiàng)成績，給大家指明了方向，報(bào)告詳細(xì)規(guī)劃了2022年的重點(diǎn)工作任務(wù)。要求大家轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照“三個(gè)工作法”和“三個(gè)馬上”要求，結(jié)合直管部及項(xiàng)目部的實(shí)際落實(shí)好報(bào)告中的各項(xiàng)工作。

會(huì)議要求，一是加強(qiáng)項(xiàng)目部自身的風(fēng)險(xiǎn)管控，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好。二是加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，按照公司各部門規(guī)章制度及直管部的要求按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。狠抓項(xiàng)目管控特別是經(jīng)濟(jì)管控，在保證質(zhì)量和安全的同時(shí)，減少項(xiàng)目成本，提高效益。三是項(xiàng)目部管理人員必須牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，調(diào)整自身的思想定位，緊跟公司和直管部的發(fā)展步伐，全盤考慮項(xiàng)目的實(shí)際，立足崗位，互相體諒、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。四是項(xiàng)目部要堅(jiān)定信心，保證主要任務(wù)分解表的時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，為助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

（責(zé)任編輯：李保慶）