2月12日上午，五〇四直管部召開年初務(wù)虛會議，意在統(tǒng)一思想，討論直管部的發(fā)展思路，直管部班子成員、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人共計18人參加了會議。

會上，參會人員逐一圍繞直管部職能化管控和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的目標(biāo)，從內(nèi)部制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、執(zhí)行力提升、安全質(zhì)量建設(shè)、經(jīng)濟(jì)成本管控、黨建提升、精神文明建設(shè)等角度提出了自己的想法和建議。

職能化管控的目標(biāo)就是要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，建立一線、二線聯(lián)動機制，將二線部門的指導(dǎo)、協(xié)作、監(jiān)督、服務(wù)功能發(fā)揮至最大，將一線的管理效益發(fā)揮至最大。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一方面打造直管部內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的管理，另一方面則是統(tǒng)一直管部在建工地的形象展示。

經(jīng)討論，為切實提高項目綜合管控水平和質(zhì)量，今后要把項目綜合策劃工作納入直管部層面，由主任工程師牽頭，負(fù)責(zé)組織項目主要管理成員在安全、質(zhì)量、成本、材料、文明施工、黨建等板塊統(tǒng)一開展策劃工作，增強項目建設(shè)工作的前瞻性和實效性。

會后，直管部要求各位班子成員、項目經(jīng)理及科室負(fù)責(zé)人要對照工作找差距、找不足，積極發(fā)揮帶頭作用，主動思考“如何管人、管事”，深入發(fā)掘有效的管理措施和辦法。

五〇四直管項目部 鄧素芝/報道