10月15日下午，由公司企業(yè)管理部組織的信息化I8系統(tǒng)培訓小課堂正式開課，公司各基層單位系統(tǒng)管理員共計24人參加培訓。

新中大I8系統(tǒng)涵蓋了從項目前期投標到竣工收尾的項目全生命周期管理，包括投標策劃管理、合同管理、分包管理、物資管理、設備管理、成本管理等功能模塊，實現(xiàn)對項目全過程管控。通過目標成本控制下游結算單、實現(xiàn)全過程精細化管理，通過與釘釘系統(tǒng)、云上營家、鋁模無憂系統(tǒng)集成實現(xiàn)智能化管理。

公司高度重視信息化建設工作，尤其針對I8系統(tǒng)的快速實施轉換。首期培訓內(nèi)容為I8系統(tǒng)目標成本導入，從經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫中成本策劃上傳的注意事項，到成本策劃由經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫傳至I8系統(tǒng)后對應系統(tǒng)中的成本科目及資源分類的調(diào)整，以及I8系統(tǒng)中目標成本各字段的聯(lián)系進行了講解。

公司企業(yè)管理部結合實際制定了小課堂培訓方案。培訓計劃每半月舉辦一次，培訓內(nèi)容主要圍繞I8系統(tǒng)業(yè)務開展，包含權限管理、工作流配置、收入管理、成本管理、分包管理、周轉材管理、材料管理、設備管理、零星費用管理等內(nèi)容，每次培訓內(nèi)容針對一個專題，培訓時間控制為1小時?；鶎訂挝幌到y(tǒng)管理員為每期參培的固定人員，其余人員結合每期課程內(nèi)容進行安排。

每期課程培訓結束后，組織現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)，針對當天所講授的內(nèi)容進行鞏固并加深理解。并發(fā)放調(diào)查表對當天授課老師進行評分，以不斷提升授課質(zhì)量。

通過信息化I8系統(tǒng)培訓小課堂的培訓，對提高信息化人才隊伍的整體素質(zhì)、加強信息化系統(tǒng)的溝通交流起到促進作用。參培人員表示，將以此次培訓為契機，不斷強化I8系統(tǒng)業(yè)務學習，提高業(yè)務能力，更好地推動公司信息化工作高效運轉。

（責任編輯：李保慶）