3月23日，元綠高速七分部組織項(xiàng)目全體管理人員在分部會(huì)議室進(jìn)行警示教育學(xué)習(xí)。

參會(huì)人員集中學(xué)習(xí)了近期發(fā)生的4起重大安全事故：3月16日晚發(fā)生的元綠高速麻木寨1號(hào)隧道在清渣作業(yè)時(shí)挖機(jī)不慎碾壓指揮人員的事故、3月20日安徽馬鞍山一在建工地塔吊倒塌的重大事故、3月21日下午成都雙流大件路東升段鋪路一在建工地發(fā)生鋼筋傾倒的事故以及3月21日下午江蘇鹽城市響水縣陳家港鎮(zhèn)天嘉宜化工有限公司化學(xué)儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸的事故。

通過學(xué)習(xí)案例，敲響了大家的警鐘，更加意識(shí)到了安全從點(diǎn)滴做起，事故從細(xì)微防范。要做一名合格的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，一是要在指揮過程中要學(xué)會(huì)具體問題具體分析，在一線作業(yè)時(shí)要高度重視細(xì)微的安全問題，如在光線昏暗和人員機(jī)械密集的施工作業(yè)環(huán)境中，穿好反光背心，它是現(xiàn)場(chǎng)人員生命的“保護(hù)符”；二要以身作則，加強(qiáng)安全技術(shù)交底；三要加強(qiáng)塔機(jī)安全隱患排查、嚴(yán)格按要求操作；四要守住安全底線，嚴(yán)禁超載違章作業(yè)，關(guān)注安全，關(guān)注生命。

學(xué)習(xí)之后，每位管理人員紛紛表示，要樹立危機(jī)意識(shí)，反思2018年管理中存在的不足，針對(duì)不足落實(shí)整改；要履行好“一崗雙責(zé)”，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，樹牢安全生產(chǎn)的“紅線意識(shí)、底線思維”，從最壞處著眼，向最好處努力，齊心協(xié)力把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓具體。

五〇二直管項(xiàng)目部 高翔/報(bào)道