4月1日，五〇七直管部在直管部經理包文組織下，召開2021年直管部管理制度商討、修訂會，直管部班子成員（含擴大班子）、科室負責人、在昆項目經理以及科室骨干職工，共計15人參與會議。

針對管理制度的修訂方向，包文要求，切實結合直管部一線、二線存在的實際問題進行認真梳理，杜絕長篇大論、走形式、無可行性。直管部各項工作必須有制度約束，拿制度管理，該處罰就處罰，該問責就問責，該獎勵就獎勵，在其位，就要謀其職。

直管部工會主席兼紀檢委員畢鵬，結合公司紀檢相關制度，著重梳理了廉政管理制度、三重一大管理制度以及直管部領導班子議事規(guī)則，參與梳理了直管月檢制度、崗位職責等。主任工程師張劍主導生產板塊制度的修訂，主要包括：生產管理、施工技術管理、工期管理、大機設備管理以及月檢制度生產板塊等制度的編制及修訂。主任經濟師陳云燕主導經濟板塊制度的修訂，主要包括：經濟管理制度、合同信息管理以及月檢制度經濟板塊等制度的編制及修訂。各科室負責人及業(yè)務骨干進行了各科室的管理制度修訂工作當中，經過兩天的激烈討論，在大家齊心協(xié)力之下，完成了直管部管理制度初稿，相信在不久的將來經過大家的不斷努力，一定能將一份完整、更高效的管理制度擺在大家面前，用制度將直管部帶向更好的發(fā)展。

（責任編輯：陳超源）