12月3日上午，公司成本合約部路橋組開展項目過程管控培訓(xùn)，對施鏈項目、賓鶴項目、云蘭項目、元綠項目四個高速公路項目的項目經(jīng)理、項目總工、合同計量負(fù)責(zé)人以及路橋直管部主任經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)以項目策劃、合同管理、過程管控（結(jié)算、支付、成本）、成本關(guān)門為四個主要內(nèi)容，對管理流程梳理、合同簽訂、報表填報做了細(xì)致解讀。通過這次培訓(xùn)，旨在加強(qiáng)項目經(jīng)理等主要成員成本管控意識，做好項目經(jīng)濟(jì)管控整體安排工作，控制好項目成本。

次日下午，路橋組安排賓鶴項目、云蘭項目、元綠項目、菊花立交、振果公路共五個項目的項目經(jīng)理、項目總工、合同計量負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本策劃集中辦公，計劃在四天內(nèi)完成項目一級策劃書的編制。過程中大家集思廣益，各路橋項目的參會人員積極分享經(jīng)驗，達(dá)到了良好的效果。

(責(zé)任編輯：張磊）