5月27日，公司副總經(jīng)濟師張彩柳帶隊公司成本策劃小組前往施鏈高速二分部召開項目策劃交底會。

施鏈高速二分部是公司高速公路項目改變承發(fā)包模式的首個試點項目。本次會議要求施鏈項目的勞務(wù)直接發(fā)包給專業(yè)操作班組，降低勞務(wù)單價，真正實現(xiàn)勞務(wù)隊伍全方位可控。

會上，張彩柳強調(diào)，要增強公司與項目溝通力度，項目經(jīng)理帶頭增強項目管理團隊的協(xié)作能力，并向項目部宣貫公司管理思維及未來項目管控發(fā)展方向，充分調(diào)動職工積極性。      

直管部主任工程師及主任經(jīng)濟師就技術(shù)、成本策劃進行詳細匯報。全體參會人員結(jié)合今后的成本管控工作展開深刻討論。

本次項目整體策劃會從生產(chǎn)管理、安全管理、成本分析、成本、風(fēng)險評估五個方面做了詳細周密的分析，總結(jié)了經(jīng)濟和市場開拓的可行性及項目利潤挖掘方向，進一步闡述“將利潤留在企業(yè)，人人管成本”的經(jīng)濟成本管理理念，對增強職工信心和增強企業(yè)活力起到推動作用。

                   路橋一部 毛昱興/報道

編輯：張磊