5月6日上午，第五直管項(xiàng)目部召開了4月份安全生產(chǎn)工作會，除常規(guī)的直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員參會外，此次會議還特邀了各勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人。

會議中，各項(xiàng)目首先匯報(bào)了4月份“五位一體”管理情況，之后直管部檢查組對月檢情況進(jìn)行了反饋，最后請各勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人闡述目前工作中存在的問題和管理難點(diǎn)。

“希望材料的供應(yīng)能更順暢，材料組織能更到位”，“施工用水有時(shí)候會短缺”，“混凝土澆灌時(shí)泵車堵管如何解決”，“木工班組和磚砌體班組等不同班組如何加強(qiáng)配合”，“希望結(jié)算推進(jìn)流程能更優(yōu)化”等等。

針對勞務(wù)班組提出的各項(xiàng)問題，直管部班子、項(xiàng)目經(jīng)理和對口部門負(fù)責(zé)人當(dāng)即在會上一一提出對應(yīng)的解決辦法，并對施工過程中安全、質(zhì)量、成本和文明施工作出更進(jìn)一步的要求。

會議最后，直管部經(jīng)理葛正云對會議作出總結(jié)，并對5月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，要求各項(xiàng)目各版塊工作均要定目標(biāo)、抓落實(shí)、定獎懲、做考核。重點(diǎn)管控的措施不能流于形式，提高執(zhí)行力，確保直管部2019年管理工作目標(biāo)的順利完成。

第五直管項(xiàng)目部 鄧旭玲 李佳/報(bào)道